国星光电所属国星半导体建设于2011年3月 ，专注于研发、生产、销售用于显示、数码、车用等高品质的LED外延质料和芯片。在LED芯片市场规模和手艺快速生长浪潮中 ，面临强烈竞争的红海市场 ，国星半导体始终不忘初心 ，承继国星光电笔直一体化生长战略 ，聚焦价值创立 ，驻足手艺立异 ，推动治理厘革 ，妄想出“3+2”细分市场的生长之路 ，近年来实现一连减亏 ，并获得国家高新手艺企业、国家专精特新“小巨人”等称呼。
聚焦主业
深耕细分市场
国星半导体聚焦LED外延质料和芯片焦点领域 ，依据市场转变和自身特点 ，由原以通俗照明为主的通例营业结构 ，调解为敌手艺水平和产品附加值要求更高的蓝绿显示、车用照明、数码指示三大细分营业版块 ，并对细分产品举行了扩产扩能、性能迭代、手艺刷新 ，一连提升专业化生产能力和效劳能力。
产品应用领域涵盖户内户外显示、车用照明及装饰、家电基站指示等多领域 ，现在三大细分产品均已进入客户供货系统的第一梯队 ，焦点产品销售额同比增添超30% ，一连知足细分市场专业化和个性化需求。
▲国星半导体外延车间
驻足主业
推进提质增效
围绕“精、准、细、严” ，一连降本增效。国星半导体承继细腻化治理理念 ，坚持行胜于言 ，以质量、本钱、效率为抓手 ，实验极致降本、质量优化、系统完善等行动 ，推动生产谋划提质增效。从变废为宝、节能降耗、流程优化、人效提升、装备治理等7大方面开展全员极致降本 ，年度节约本钱用度效果显著。通过开展质量理念重塑、文化梳理、工具运用、能力训练、现场实践等质量提升运动 ，质量本钱损失同比大幅下降�Ｆ鹁⑼贫只孪低成舷摺⒕蛄鞒獭⒂呕ば颉⒌既胱氨缸远刃侍嵘硕� ，人均效益同比显着提升。
强化主业
立异驱动生长
国星半导体坚持以自主研发为焦点 ，以立异为驱动 ，依托“3+2”产品结构 ，一连对RGB、倒装、数码三大主系列产品举行手艺迭代 ，同时起劲结构Mini/Micro及三代半两大新赛道领域产品 ，实现细分领域的特色化生长。其中 ，显示产品芯片乐成开发新型抗水解外延和芯片工艺 ，产品具有亮度高、抗静电能力强等特点。通过优化大功率倒装芯片外延底层量子阱及芯片要害工艺 ，实现亮度高、可靠性强 ，知足大电流注入等应用需求 ，焦点要害手艺荣获广东省手艺发明奖一等奖。与华南师范大学、广东工业大学、江南大学等高�Ｆ鹁⒘� ，推进产学研深度融合 ，助力新赛道产品加速生长 ，其中Mini/Micro及三代半产品开发出芯片级广角出光、高精度锡电极等要害手艺 ，荣获多项国家专利。阻止现在 ，国星半导体已申请专利344项 ，已授权专利205项 ，其中授权发明专利101项(含4篇美国专利)。
▲国星半导体外延及芯片产品
共筑主业
坚持以人为本
国星半导体坚持“至心爱才、悉心育才、倾心引才、全心用才” ，以引发团队创立力、提升团队内驱力为目的 ，从构建无邪组织系统、完善引入机制、富厚培育方法、优化绩效结构等方面开展系列步伐。优化组织系统 ，突破“部分墙” ，搭建高效平台 ，缩减职能部分数目40%；聚焦高精尖手艺人才 ，实验“一人一策”机制 ，建设治理、手艺、销售、辅助4序列21级职业提升路径 ，拓宽差别岗位职员的生长通道；推行“向上审核 ，向下激励”治理机制 ，开展“要害人才”“金牌班组长”运动 ，共评选出26名要害人才 ，通过开展要害人才“一堂课”、月度复盘等 ，实现小我私家和团队配合生长；优化绩效审核结构 ，打出“制度+项目+KPI”组合拳 ，引发团队做事创业活力。
接下来 ，国星半导体将一连践行FAITH谋划理念 ，继续承继笔直一体化战略 ，围绕细分市场 ，深耕手艺立异 ，优化产品结构 ，强化市场开拓 ，坚决扭转公司谋划形势 ，加速推动高质量生长。
撰稿：国星光电朱娟利
编辑：刘韵
编审：杜文光
