清风扬 ，企业兴 。今年以来 ，资产公司清廉国企建设事情在清廉国企建设领导小组的领导下 ，本着坚持突出重点、增强监管、注重预防、规范权力运行的事情原则 ，着力营造规范廉洁、风清气正的企业情况 ，全面扎实深入推进各项事情 。
公司项目部是廉政危害防控的重点领域 ，目前公司黄虎文创示范基地项目一期正在加紧推进中 ，一但把控欠好 ，就容易面临被围猎的危害 。因此 ，资产公司利用项目周例会、月度会、支部主题党日等形式按期举行廉洁危害防控学习教育 ，大力宣传纲纪条例 ，积极组织项目加入人员学习相关知识、警示教育 ，增强项目治理人员的制度意识和自律意识；与项目主要卖力人签订《党风廉政建设责任书》 ，催促履行“一岗双责” ，严防项目建起来 ，干部倒下去；与项目部全员签订《廉洁从业允许书》 ，层层转达压力 。
招投标事情是项目最重要环节之一 ，在项目招投标治理上 ，项目部严格执行公司招投标治理步伐 ，从项目计划设计到EPC治理招标 ，都必须以多人招标小组的形式进行 ，从线上、线下渠道筛选出行业优秀企业进行邀标 ，在洽商历程中依据公司划定对投标企业进行多维度评分 ，招投标结果严格凭据制度上报公司决策层决策 ，严格做到规范化招标治理 ，在项目建设中 ，公司将对条约治理、工程计量结算、资金治理等方面进行严格把控 ，对差别水平的危害点进行轻重治理 ，有的放矢 ，落实严格化和标准化程序 ，建立相应的治理手册、财务制度 ，结算依据和审计制度等 ，严格查处治理人员的违纪违规行为 。
????扁平化治理的施行 ，让“清廉项目部”的建设更显特色 。在黄虎文创示范基地项目开展前期 ，凭据项目特性和业务类别 ，项目部分为工程治理室、策划运营室、综合行政室、财务室四个科室 ，在项目推进历程中 ，严格贯彻“一事一人”的治理步伐 ，将具体责任细分到人 ，部分所有事务均严格按相关制度要求执行 ，强化责任 ，从而提高事情效率和员工责任感 ，有效减少相互推诿、拖沓延迟、推进缓慢等作风问题 ，制止“人浮于事” ，影响项目推进 。
下一步,资产公司将在落实清廉国企建设的“划定行动”之外,组织监督与群众监督相结合 ，使责任追究更到位 ，包管生长更有力 。以清正企 ，以廉促效,把清廉建设贯串于公司各个环节 ，为国企生长注入强大内生动力 。