2019年底由原广新集团和原丝纺集团重组而来的广东广新控股集团 ，实现了一场洗手不干的巨变。
作为广东国有资源投资公司的两个刷新试点之一 ，广东广新控股集团做好了国有经济结构“加减法”。“一方面 ，公司鼎力大举压减二三级企业 ，整理‘小散弱’劣势企业实现瘦身健体；另一方面 ，公司聚焦战略性新兴工业做大链主企业、龙头企业 ，拥有一批位居天下以致全球前线的‘隐形冠军’矩阵。”广东广新控股集团党委书记、董事长肖志平体现。
广东广新控股集团的战略重组 ，是国有经济结构优化的精彩缩影。阻止2023年 ，公司共有高新手艺企业36家 ，较2019年的25家增添11家。现在 ，公司所属科技型企业营收占总营收90%以上。
党的二十届三中全会强调要“推进国有经济结构优化和结构调解”“推动国有资源向关系国家清静、国民经济命脉的主要行业和要害领域集中 ，向关系国计民生的公共效劳、应急能力、公益性领域等集中 ，向前瞻性战略性新兴工业集中”。
推进国有经济结构优化和结构调解 ，是国企刷新的重点使命。“围绕粤港澳大湾区建设、制造业当家、科技立异强省建设、‘百县千镇万村高质量生长工程’等重大安排 ，要推进广东国企战略性重组和专业化整合 ，有力支持功效使命类刷新。”广东省国资委认真人体现。
广东省属企业围绕广东20个战略性工业集群 ，重点生长新能源新质料、装备制造、新型储能、海洋牧场等战略性新兴工业链
国企新“航母”的蝶变
2017年10月 ，广东省属高速公路板块企业实现“三合一” ，拉开了省属企业战略性重组的大幕。随后 ，广东按下了重组的“快进键”。
广东建工控股集团 ，就是在这一轮重组浪潮中降生的。2018年1月 ，原广东建工集团与原广东水电集团战略重组。这一大行动 ，改变了两家集团施人为质疏散、设计能力较欠缺、市场竞争力较弱的困局。“两家集团从相加到相融实现了‘1+1＞2’和‘1+1=1’的刷新效果 ，更好地施展省委、省政府重大安排和重大建设项目的肩负者和主力军作用。”广东建工控股集团党委书记、董事长张育民说。
新建设的广东建工控股集团 ，起劲稳妥推进专业化整合 ，形成了主业竞争优势显着、专业手艺领先、生长性强的焦点企业矩阵。合并仅三年 ，集团总资产和承接工程使命量双双突破千亿元大关 ，营业收入、资产总额、净利润、归母净利润、承接工程额等指标坚持年均两位数稳健快速增添。
广东建工控股集团的战略重组 ，是广东国有经济优化结构的生动写照。
近年来 ，全省完成176组406家集团层面战略性重组 ，以及4632户“僵尸企业”处置惩罚、1441户“两非”“两资”清退处置惩罚。自2017年以来 ，广东按下了省属企业战略性重组的“快进键”——完成了省属高速公路、修建工程、铁路投资、商贸流通和对外商业5组11户省属国企战略性重组 ，98宗二三级企业专业化整合。
广东省国资委认真人体现 ，广东坚持“横向合并”强化规模效应、“纵向团结”实现优势互补、“专业化整合”优化资源设置推进国企整合重组。与此同时 ，广东周全梳理确定了各省属企业的功效定位。整合重组后 ，广东国有资源越发集中在关系国计民生、国民经济命脉的主要行业和要害领域。
重组整合扬长补短 ，让国企“新航母”生长偏向更明确 ，潜力也更大。
有序进退的整合重组 ，为继续做强做优做大涤讪了坚实的基础。特殊是对广东广新控股集团、广州工控集团等企业而言 ，集团层面的战略重组 ，成为数年后乐成跻身《财产》天下500强的要害起点。
7月22日 ，广东省国资委党委召开扩大聚会 ，强调要聚焦主责主业 ，增强工业上下游的并购重组 ，自上而下明晰主攻偏向 ，自下而上谋划重大项目 ，上下联动拓展工业领域 ，由点及线拓展工业链条 ，增进企业资源运营与工业谋划融合生长。
凭证广东省国资委的安排 ，广东把落实国家和省重大战略作为跨企业战略性重组、组建新国企的着力点 ，将继续在食物、修建、环保、新能源等领域实验笼罩面更广、加入层面更宽、细腻化水平更高的内外资源整合 ，在主要领域尽快形成系统化工业结构。
勇挑现代化工业“大梁”
党的二十届三中全会强调要“推动国有资源和国有企业做强做优做大”“进一步明晰差别类型国有企业功效定位” ，并提出了推动国有资源向三个领域集中的偏向。
国有企业主责主业越发聚焦 ，焦点竞争力更强 ，是未来刷新的偏向。
广东国资国企坚持实体经济为本、制造业当家 ，推动国有资源、资源向主业企业、优势企业集中。广东省国资委出台《广东省省属企业主责主业治理步伐》 ，建设动态调解机制、培育主业机制 ，强化主业周期治理 ，推动企业将手艺、人才、资金等资源要素向主业集中。现在 ，广东省属企业主业资产总额、营业收入、利润总额对企业上述指标总量的孝顺率均抵达80%以上。
作为天下第一家因“厂网脱离”电力体制刷新而组建的发电企业 ，广东能源集团有着强烈的市场嗅觉。在国家“双碳”行动配景下 ，新能源迅猛生长。
“要快速跟上 ，必需按市场纪律效劳！”广东能源集团党委副书记、总司理文团结说 ，集团向下授权 ，把投资10亿元以下的项目决议权都下放到二级企业 ，将决议周期从两三个月缩短到最快一两天。刷新后 ，新能源装机实现了几何级的爆发式增添 ，从2020年底259万千瓦增添到现在的1531万千瓦。
在“明确国有资笔曝点投资领域和偏向”的要求下 ，广东国资国企以更鼎力大举度结构前瞻性战略性新兴工业。2023年 ，广东省属企业在战略性新兴工业投资额为745亿元 ，较2020年增添50.4%。
“近年来 ，广东省属企业围绕广东20个战略性工业集群 ，重点生长新能源新质料、装备制造、新型储能、海洋牧场等战略性新兴工业链。”广东省国资委认真人先容 ，为强化政策支持指导 ，省国资委修改了投资监视治理步伐 ，针对战略性新兴工业放宽非主业投资比例限制 ，以最大限度支持勉励省属企业开发新赛道。
“作为年营收过千亿元的企业 ，广东BG大游控股集团面临着焦点功效有待增强、焦点竞争力有待提升等问题。”广东BG大游控股集团党委书记、董事长吕永钟体现 ，集团通过实验谋划治理“攀高妄想”和新质生产力“跃升妄想” ，围绕先进新质料、高端电子元器件、智慧照明、新型显示、新型储能等要害领域 ，加速突破“卡脖子”手艺、前沿引领手艺、倾覆性手艺 ，打造省属企业原创手艺策源地标杆。
广东BG大游控股集团所属风华高科拥有电容、电阻两项“国家制造业单项冠军”。“电子元器件被形象地称为‘工业大米’ ，普遍应用于电子信息工业领域。好比每部智能手机中有1000多颗电容 ，每辆新能源汽车有近2万颗。然而 ，现在海内高端阻容元件仍然严重依赖入口。”风华高科党委书记、董事长李程感伤道。
现在 ，风华高科团结松山湖质料实验室等研究机构 ，配合构建了以多位院士领衔的科学研究智囊团和210人规模的科研团队实力。“我们乐成研制多款高端片式多层陶瓷电容（MLCC）产品 ，实现了我国5G基站用高端阻容元件国产替换率超90%。”李程体现。
随着更多国有资源投向战略性新兴工业 ，广东国资国企成为生长新质生产力的主要实力。“我们要在战略性、支持性、引领性上做好文章 ，更好施展国企的科技立异、工业控制、清静支持功效。”广东省国资委认真人说 ，在明确企业主责主业的基础上 ，要开展省属国资现代化工业系统建设专项行动 ，一直提升国企在全省现代化工业系统中的职位。
引发国有资源“乘数效应”
怎样提高国有资源设置效率 ，增强国有经济在主要行业和要害领域的控制力 ，是国企刷新的一道必答题。
广州国企国资在战略性新兴工业结构的探索 ，给出了自己的谜底。
作为广州国资工业板块的主力之一 ，广州工控集团在补链强链方面下了不少功夫。今年4月26日 ，广州工控集团与粤科金融集团签约 ，配合组建母基金和意向子基金。相助建设的粤科工控科创投资母基金目的规模达100亿元 ，重点围绕广州市重点生长工业、广东省内战略性新兴工业等工业链上下游及相关领域开展投资。“我们希望用投资推动广州工业立异 ，其中重点思量投资标的强链补链价值。”广州工控集团党委书记、董事长景广军诠释。
汽车工业是广州的第一大工业 ，但保存零部件工业链整零比偏低的短板。对此 ，广州工控集团组建了新能源汽车零部件集团 ，工业链涵盖动力电池、汽车电子等多个焦点领域 ，以填补广州零部件的短板和缺乏 ，助力广州汽车工业“换挡提速”。
“我们通过‘以投促引’引进战略性新兴工业重大项目。”广州市国资委党委副书记、副主任覃海宁说 ，强化市属龙头企业引领作用 ，起劲开展工业链招商 ，精准引进一批具有造血强链功效、能迅速形成现实生产力的上下游重点工业项目。
去年2月 ，广州设立了1500亿元工业投资母基金和500亿元立异投资母基金。“BG大游思绪是放大资源招商功效 ，施展引领刊行动用 ，重点结构半导体与集成电路、智能装备与机械人、新能源等战略性工业领域 ，以投促引、以投促产、以投促创 ，培育壮大战略性工业。”覃海宁说。
国有资源的优化结构 ，起到了四两拨千斤的作用。2023年 ，广州通过以投促引、工业链相助、园区招商等多种方法 ，招引落地工业项目38个 ，预计带来超460亿元在地投资。
加速向“管资源为主”转变 ，放大国有资源功效 ，是优化国有资源结构、提升国有资源效率和发动力的一定之举。
2019年 ，广东广新控股集团被省政府确定为国有资源投资公司刷新试点。经由几年的探索 ，现在已生长为一家以制造业为主、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资源运营为优势的国有资源投资公司。
广东广新控股集团通过直投、基金、吞并、收购、转让和产权置换等多种方法 ，将资笔曝点投向新能源新质料、生物医药与食物康健、数字创意与融合效劳等主业上。“我们希望通过投资赋能企业做大做强 ，发动一批战略性新兴工业的生长。”肖志平诠释。
现实上 ，广东广新控股集团以混淆所有制形式投资的企业占股比例许多都不到30%。这背后 ，正是“用小杠杆撬动至公司”高效用好国有资源的智慧。“以混促优、以混促融、以混增进。”肖志平体现 ，将国有资源与非公有资源交织持股、相互融合 ，打造“1+1＞2”优势叠加混改模式 ，实现国企与民企的共赢。
党的十八大以来 ，广东一连推进国有资源授权术划体制刷新 ，出台授权放权清单 ，开展国有资源投资、运营公司试点探索。包括广东恒建控股公司、广东粤� ？毓杉拧⒐愣阈驴毓杉诺仍谀� ，共改组组建了19家国有资源投资、运营公司。
以刷新优化国有资源设置 ，广东国有资源引发出了乘数效应和杠杆作用。
“通过投资融资、工业培育、资源整合 ，不但有用盘活了现有国有资源和优质资产 ，做强做优做大国有企业和国有经济 ，并且也发动了更多社会资源效劳国家和广东省战略安排 ，为增进广东经济高质量生长提供了有力支持。”广东省国资委认真人说。
泉源：广东国资网站
