为彻底扭转电子集团主业缺失、谋划不善、长年亏损的被动时势 ，实现向高清显示、新型储能、人形机械人等现代工业快速集聚 ，电子集团改变以往治理型总部的机构设置 ，专门设立拓展、立异、资产三大事业部 ，组建一支懂市场、善谋划、有闯劲、能应变的专业化运营团队 ，以组织厘革赋能工业生长 ，以机制立异加速转型升级 ，推动企业向营业型总部转变 ，起劲打造高质量生长新引擎 。
一
强化功效定位 ，打造“三大中心”
事业部主要肩负谋划职能 。其中 ，拓展事业部认真拓展培育高清显示、新型储能等新营业 ，通过项目并购、项目相助等快速切入市� �；立异事业部认真孵化培育数字化营业 ，通过建设科技公司、加入科技项目竞标、整合内外部资源 ，形成新的焦点竞争力；资产事业部认真股权、土地等资产盘活 ，面扑面效劳客户 ，提高运营质量和水平 ，将企业总部打造成为利润创立中心、生产治理中心和营业效劳中心 。
一是聚焦培育战略性新兴工业、生长新质生产力要求 ，起劲培育新动能、生长新赛道 ，探索生长新型储能、高清显示、数字化营业等新营业模式、产品或效劳 ，围绕产品或效劳举行营业战略研究 ，捕获市场机缘 ，开发新的盈利增添点 ，推动企业总部由本钱中心向利润创立中心转变 。
二是聚焦目今下属企业规模较小、手艺立异能力不强、本钱优势不显着等问题 ，各事业部施展专业优势 ，资助下属企业梳理研发、生产、销售各环节 ，提出关于扩大产能、降低本钱、手艺立异、引进战略投资者等方面的专业化建议 ，增进治理效能提升 ，推动企业总部成为生产治理中心 。
三是聚焦现有营业转型升级 ，资助下属企业导入客户资源、拓展销售渠道、维护客户关系、做大客户网络 ，提高下属企业市场反应能力、商机捕获能力 ，建设快速反应的市场机制 ，牢靠客户关系、做大营业规模 ，推动企业总部成为营业效劳中心 。
二
优化组织厘革 ，形成“三大机制”
事业部荟萃研发、采购、销售等职能 ，为相对自力的营业单位 ，实验自力谋划、自力核算 � Ｋ剂康绞乱挡吭谑状唇锥� ，电子集团接纳边组建、边运营的方法 ，起源形成“三大机制” 。
一是建设快速响应的决议执行机制 。由企业向导班子成员担当各事业部主要认真人 ，直接向导事业部事情 。同时 ，接纳扁平化的机构设置 ，除部分认真人外 ，设营业岗、手艺岗 ，全体员工均肩负谋划业绩指标 ，保存少量辅助销售、后勤岗位 ，镌汰治理层级 ，镌汰相同、决议本钱 ，提升治理效率 ，形成快速响应的决议执行机制 。
二是建设市场化的选人用人机制 。通过内部选聘、外部招聘相团结的方法 ，从内部选拔了6名职员交流到事业部 ，从外部引进了16名专业人才 。同时拿失事业部10多个营业岗位果真选拔、竞争上岗 ，起源组建了市场化的专业运营团队 。
三是建设奖优罚劣的审核激励机制 。各事业部作为自力谋划的利润核算单位 ，肩负企业下达的详细谋划使命 ，区分营业、手艺两类岗位序列 ，实验自力的薪酬、审核制度 ，拉大营业职员基本薪酬、绩效薪酬的固浮差别 ，对未能完成序时进度的职员扣减绩效薪酬 ，对实现逾额利润的职员实验增量奖励提成 ，周全引发事业部职员的立异力、竞争力和创立力 。
三
推动转型升级 ，主攻“三大阵地”
事业部聚焦焦点营业开展运营 ，将资产盘活、数字化营业、新营业作为三大主攻偏向 ，加速推动营业转型升级 。
一是优存量 ，加速推进资产盘活处置惩罚 。资产事业部坚持“一业一策” ，为每项资产项目单独制订盘活计划 ，实现部分低效资产盘活处置惩罚 ，现在已实现利润总额凌驾1000万元 。
二是提增量 ，培育生长数字化营业 。立异事业部起劲孵化数字化营业 ，探索建设数字科技公司 ，起劲加入系统内外数字化项目竞标 ，现在已开拓了生产流程、行政办公等5个数字化项目 。
三是育变量 ，加速结构交通、储能领域 。拓展事业部通过项目相助方法增强新营业、新渠道开发力度 ，快速切入交通领域、新型储能领域 ，现在承接了3个相助项目 。在充分调研的基础上 ，敏锐捕获跨境电商领域的生长趋势和市场需求 ，起劲探索孵化跨境电商项目 ，推动销售渠道从B端向C端延伸 ，由线下向线上推进 ，新项目预计潜在营收凌驾1亿元 。
下一步 ，电子集团将以此次机构刷新为起点 ，深入实验立异驱动生长战略 ，强化刷新赋能 ，以组织继续激励干部继续 ，以组织作为增进干部作为 ，一连优化事业部运行机制 ，牢靠提升事业部刷新效果 ，加速推进营业迭代升级 ，真抓实干、攻坚克难、奋楫前行 ，奋力誊写企业高质量生长新篇章 。
撰稿：电子集团张险峰、陈月娉 ，企业治理部林徽伟
编辑：刘韵
编审：杜文光
